Kompetenz: Innovation

Ausgangslage:

• Marktführerschaft im Segment
• Vorwiegend junge Mitarbeiter mit geringer Kenntnis von Innovation und Kreativitätstechniken
• Ein wesentliches Produkt mit großen Volumina wird zusehends durch Kunststoffanwendung ersetzt

Ziel:

• Sensibilisierung der Mitarbeiter und Führungskräfte für die Bedeutung innovativen Denkens und der wesentlichsten Hindernisse dabei
• Herausarbeiten welche persönliche Einstellungen die nötige Voraussetzung für ein innovatives Umfeld im Unternehmen bilden
• Schulung der Mitarbeiter im Innovationsbereich hinsichtlich Kreativitätstechniken
• Finden von Ideen, wie mit den neuen Herausforderungen im Markt umgegangen werden soll

Prozess:

• Eineinhalb Tage dauernder „InnovationsKick“
• Ein halber Tag Arbeit in interdisziplinärem Team mit Führungskräften am „Mindset“ zum Thema Innovation, Barrieren dabei
• Ein Tag „Toolkit“ (Kreativitätstechniken) mit kleinerem Teilnehmerkreis, Erarbeitung konkreter Ideen zur Bewältigung der Herausforderungen durch Kunststoffanwendung
• Ideenentwicklung durch innovative Assoziations- und Analogietechniken
• Bewertung der Ideen

Ergebnis:

• Mitarbeiter im Innovationsbereich mit Problemlösungsprozess und den wesentlichsten Methoden in den unterschiedlichen Phasen vertraut
• Über 100 Ideen entwickelt
• neue Ansätze bzw. Stoßrichtungen gefunden
• Teilweise neue Ansätze bzw. Stoßrichtungen gefunden
• 2 Ideen für weitere unternehmensinterne Betrachtungen werden im Innovationsprozess integriert

Magic:

• Innovation als Ergebnis von Einstellung, Methoden, Prozess klar erkannt

• Mit innovativen Kreativitätstechniken wurden neue Ideen entwickelt

UP, GF